Moosrasen GmbH
Handlungsdruck: Gering bis mittel. Die Kernleistung ist KI-fern. Der Druck kommt nicht von außen, sondern von innen: Das Wachstumsziel erfordert skalierbare Prozesse in Vertrieb, Kommunikation und Akquise.
Kernprozesse
Stakeholder
- Monika Moos, Mitgründerin & Geschäftsführerin
Technikaffin, pragmatisch, bodenständig, arbeitet selbst mit auf der Baustelle. Spricht direkt und klar, kein Managementsprech, keine langen Sätze. Verweist bei manchen Themen auf Mitgründer Marvin.
Eingeführt an Tag 21 als erstes der drei Lehrunternehmen von Modul 2, mit dem geringsten Disruptions-Level.
Identität laut Deck (Tag 21, Folie 44): Nische ist das Verlegen von Moosrasen, Standort Moosingen im Umland von München. Geschäftsmodell: Moosrasen in Plattenform verkaufen und verlegen: kein Mähen, keine Pflege, kein klassisches GaLaBau. Kunden sind heute Privathaushalte mit Eigenheim, das Wachstumsziel sind Gewerbe, Schulen und perspektivisch öffentliche Aufträge. Jeder Auftrag ist einmalig, es gibt keinen Wartungsvertrag und kein Abo.
Einordnung laut Deck: „KI berührt nur die Begleitprozesse. Die Kernleistung ist nicht betroffen.”
Wird bis in Modul 3 hinein verwendet: Auftraggeber des zweiten Build-Alongs an Tag 56 ist eine App, mit der die Kolonnen das Aufmaß beim Kunden erfassen. Grundsatz dort: „Die App erfasst, das System rechnet”. Preise berechnet sie nie.
Nicht zu verwechseln mit der wiederkehrenden Pitch-Übung aus Modul 1, die in den Decks zu Tag 3, 6, 7 und 9 ebenfalls „Moosrasen” heißt, dort aber ein davon unabhängiges Übungsszenario bezeichnet.