Tag 10 von 60 · Modul 1, Woche 2
Tag 10: Priorisierung & Opportunity Canvas
Wer seine Idee klar beschreiben kann, kann sie auch umsetzen.
Ziele
Teilnehmende nutzen KI wirksam, sicher und eigenverantwortlich für die eigene Arbeit und entwickeln einen reflektierten persönlichen Standpunkt dazu.
Tagesziele
- TN kennen den AITI-Prozess zur Identifizierung und Priorisierung von Ideen für KI-Use-Cases.
- TN haben ihre eigene Quick-Wins-Sammlung zum Testen in Langdock, Copilot und Claude.
- TN haben für eine oder mehrere Ideen ein Opportunity Canvas entwickelt.
- TN verstehen, wie wir schrittweise von der Idee zum Pilot-Projekt kommen.
Tagesablauf
Kursplan
Blöcke im Detail
Block 1 einstieg 09:00–09:30 Einstieg: Checkpoint & Wiederholung
Plenum · 2 Min.
- Recap Tag 9: AITI-Prozess zur Ideen-Priorisierung, Quick Wins/Leuchttürme/Strategische Wetten
- KI-News der Woche: Gesehen, Ausprobiert, Beobachtet, je max. 1–2 Min. pro Person
Block 2 theorie 09:30–10:30 Wiederholung: Use Case Priorisierung & AITI Use Case Prozess
Keine weiteren Details für diesen Block.
Block 3 praxisübung 10:30–12:00 Priorisierungs-Deep-Dive: Ideengenerierung + gemeinsame Priorisierung
20 Min.
- Einzeln so viele Ideen wie möglich sammeln (5–10 Min. pro Person, eine Idee pro Post-it)
- Ideen vorstellen und gemeinsam ins Quick-Win/Leuchtturm/Strategische-Wette-Raster einordnen
Block 4 praxisübung 12:30–14:00 Praxis 1: Opportunity Canvas ausarbeiten
- Name der Idee: klarer, prägnanter Arbeitstitel
- Kategorie: Quick Win, Leuchtturm oder Strategische Wette
- Idee beschreiben: was passiert heute ohne KI, was soll morgen anders sein (3–5 Sätze, nur Problemseite, noch keine Lösung)
- Welchen Wert schafft die Idee: Zeit/Kosten/Qualität konkret benennen
Block 5 praxisübung 14:00–15:00 Praxis 2: Opportunity Canvas ausarbeiten
- Eigenen Opportunity Canvas weiter ausarbeiten und schärfen
Block 6 praxisübung 15:00–16:00 Vorstellung Opportunity Canvas
Keine weiteren Details für diesen Block.
Block 7 abschluss 16:00–16:15 Checkpoint und Ausblick
Keine weiteren Details für diesen Block.
Verwendete Elemente
Tools
- Langdock
- Copilot
- Claude
- Miro
Rahmen dieses Tages
Beobachtungen zum Deck
Die Tagesplan-Tabelle (Folie 7) und die Sprechernotizen auf den Divider-Folien widersprechen sich bei Block 4: die Tabelle nennt „14:00–15:00 Block 4: Vorstellung Opportunity Canvas“, die Divider-Folie 29 trägt aber die Sprechernotiz „15:00–16:00“ für „Vorstellung Opportunity Canvas“, und Folie 25 bestätigt „12:30–14:00“ für „Praxis 1“. Zwischen 14:00 und 15:00 fehlt in der Tabelle eine eigene Zeile — die Divider-Agenda listet dort zusätzlich ein „Praxis 2: Opportunity Canvas ausarbeiten“, das in der Tabelle gar nicht auftaucht. Die Blockaufteilung hier folgt den Sprechernotizen, nicht der Tabelle.
Die Lernziele-Folie (Folie 6) ist wortgleich mit der Lernziele-Folie von Tag 9 übernommen — inklusive des dort schon beobachteten Opportunity-Canvas-Lernziels, das an Tag 10 anders als an Tag 9 tatsächlich zutrifft, aber offenbar unverändert copy-paste ist.
Die Checkpoint-Folie (Folie 4) blickt sprachlich nicht zurück auf den Vortag, sondern beschreibt in Präsens/Perfekt Dinge, die „heute“ passieren sollen („…haben heute ausreichend Zeit gehabt, unsere eigenen Ideen … auszuarbeiten“) — für eine Rückblick-Folie ungewöhnlich, wirkt wie ein nicht vollständig angepasstes Template.
Wiederkehrender Boilerplate-Notiztext (identisch zu den Vortagen) auf Folie 2, 6, 26.
Alle Miro-Board-Links stehen nur in Sprechernotizen (Folie 15, 16, 17, 22), nicht als sichtbare Folien-Links.
Ausblick
Einstieg: Checkpoint & Wiederholung
Recap zu Tag 9: der AITI-Prozess zur Ideen-Priorisierung mit Quick Wins, Leuchttürmen und Strategischen Wetten. Dazu die wiederkehrende Plenumsrunde „KI-News der Woche”.
Wiederholung: Use Case Priorisierung & AITI Use Case Prozess
Die KI-Strategie im Unternehmenskontext, die unterstützenden Faktoren und das Priorisierungs-Raster (Quick Wins/Leuchttürme/Strategische Wetten nach Ergebnisbeitrag, Komplexität, Zeit) werden wiederholt, ebenso der „AITI Double Diamond” (Verstehen → Definieren → Entwickeln → Validieren) und der „AITI Use Case Prozess” mit seinen Bestandteilen Ideengenerierung, Priorisierung, Opportunity Canvas, Use Case Canvas, CRISP-DM. Merksatz: „Erst USE, dann CASE.”
Priorisierungs-Deep-Dive: Ideengenerierung + gemeinsame Priorisierung
Erneut: einzeln möglichst viele eigene Ideen sammeln (eine Idee pro Post-it, ausgehend vom eigenen Berufsfeld statt vom Prompt), dann gemeinsam ins Quick-Win/Leuchtturm/Strategische-Wette-Raster einordnen, anhand von Umsetzungskomplexität, Ergebnisbeitrag und Umsetzungsgeschwindigkeit.
Praxis 1: Opportunity Canvas ausarbeiten
Merksatz: „Viele gute Ideen sterben, weil sie nie aufgeschrieben werden. Der Opportunity Canvas ist der erste Schritt dagegen.” Der Canvas hat laut Deck vier Felder: (1) Name der Idee, ein klarer, prägnanter Arbeitstitel, Beispiel im Deck „Meeting-Protokoll-Assistent” oder „Kundenfeedback automatisch auswerten”; (2) Kategorie: Einordnung als Quick Win, Leuchtturm oder Strategische Wette; (3) Beschreibung der Idee, was passiert heute ohne KI, was soll morgen anders sein, in 3–5 Sätzen, ausdrücklich nur die Problemseite, noch keine technische Lösung; (4) Wert der Idee, was wäre anders für einen selbst, das Team oder das Unternehmen, konkret in Zeit, Kosten oder Qualität.
Praxis 2: Opportunity Canvas ausarbeiten
Fortsetzung der Arbeit am eigenen Opportunity Canvas aus Praxis 1, im Deck ohne neue, eigene Inhalte über die vier Felder aus Praxis 1 hinaus.
Vorstellung Opportunity Canvas
Präsentation der ausgearbeiteten Opportunity Canvases im Plenum.
Abschluss: Das nehmen wir mit
Drei Merksätze laut Deck: der AITI-Prozess zur Ideen-Priorisierung wurde vertieft und eigene Use-Case-Ideen auf Basis von Feedback weiterentwickelt; mindestens eine Idee wurde vollständig mit Name, Kategorie, Beschreibung und Wert ausformuliert; der Mehrwert einer KI-Idee lässt sich so kommunizieren, dass andere ihn sofort verstehen. „Wer seine Idee klar beschreiben kann, kann sie auch umsetzen.” Ausblick auf Tag 11: „Sind meine Quick Wins wirklich Quick Wins?”