Vokabular
Alle benannten Elemente, die im Kurs mehrfach vorkommen: Methoden, Fallstudien, zirkulierende Bausteine und Rituale.
- 3-Ebenen-Modell der KI-Messung Methode
Aktivität, Prozesswirkung, Geschäftswirkung, erst alle drei Ebenen zusammen belegen den Erfolg einer KI-Einführung.
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Selbst-Präsentation „Wer bin ich (mit KI)?“ — Pflichtbestandteile, Format, Feedback-Regeln und Foliensatz-Vorlage.
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Zwei wählbare Rollen, Pflicht-Slide-Strukturen, Rahmenbedingungen und FAQ für die Abschlusspräsentation.
- Commitment-Runde Ritual
Ritual an Tag 56; Form und Satzschablone liegen im Deck noch nicht vor.
- CRISP-DM Methode
Sechsphasiger Standardprozess, im Kurs in zwei Lesarten: klassisch für Data Mining und angepasst für Automatisierungen.
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Von KI-Assistenten über RPA + GenAI und KI-Agenten bis zu autonomen Agenten, die Skala, an der sich die Module entlanghangeln.
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Organisation, Menschen, Technologie, Ökosystem, das Fundament, ohne das Use Cases nicht tragen.
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Zwei-Achsen-Matrix statt pauschalem Reifegrad, und der Grundsatz, dass Reife use-case-spezifisch ist.
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Drei Führungsrollen mit je vier Aufgaben und einem Ich-Satz; zirkuliert wortgleich durch mehrere Tagesdecks.
- IHK (Industrie- und Handelskammer) Fallstudie
Öffentlich-rechtliche Körperschaft mit gesetzlichem Auftrag, ca. 350 Mitarbeitende, der Modernisierungsfall unter den drei Lehrunternehmen.
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Eine Richtlinie, die ein KI-Manager ohne Juristenteam pflegen kann, vier Kernbestandteile plus Module, statt 75 Seiten Compliance.
- Kotters 8-Stufen-Modell Methode
Change-Management-Modell in acht aufeinander aufbauenden Stufen; an Tag 15 Stufe 1–4, Ausblick auf Stufe 5–8 an Tag 16.
- Küstenkurier Verlag Fallstudie
Traditionsreiche regionale Tageszeitung mit rund 120 Mitarbeitenden, der Überlebensfall unter den Lehrunternehmen, alle drei Geschäftsmodell-Säulen unter Druck.
- MERAVON GmbH Fallstudie
Maschinenbauer, bei dem MS Copilot zum 01.10.2026 für alle Mitarbeitenden freigeschaltet wird.
- Moosrasen GmbH Fallstudie
Junges GaLaBau-Startup mit fünf Personen, das Moosrasen in Plattenform verkauft und verlegt.
- Nordhaus AG Fallstudie
B2B-Industriedienstleister in früher, aber dynamischer GenAI-Phase, Toolentscheidung steht an, zwischen lokaler Geschwindigkeit und zentraler IT-Governance.
- Nordlicht Energie eG Fallstudie
Regionale Energiegenossenschaft an der Nordseeküste, 280 Mitarbeitende, Fallstudie für die Einordnung digitaler Reife.
- Process Model Canvas Methode
Sieben Felder, die einen Prozess vollständig beschreiben, von WHY über den Informationsfluss bis zum offenen Backlog.
- Prompt-Rezept Methode
Goal, Context, Source, Format, aus den Vormodulen, an Tag 56 als Custom Instructions angewendet.
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Aus Stichworten eines Beratungstermins ein versandfertiges Angebot in Monikas Tonalität, gebaut als Claude Project.
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Entwürfe aus den Fachabteilungen in den IHK-Ton bringen, mit begründeten Änderungen, gebaut als Microsoft-Agent.
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Aus einem fertigen Artikel drei bis vier plattformspezifische Posts, gebaut als Langdock-Agent.
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Zwei Dokumente mit festen Pflichtfeldern und klar getrennten Adressaten, das, was einen Assistenten von der Hobby-Lösung zum übergabefähigen Asset macht.
- Reflexionsrunde im Plenum Ritual
Jede:r liest alle fünf Felder der Tageskarte in einem Fluss vor.
- Rogers' Diffusionskurve Methode
Fünf Adoptergruppen entlang der Zeit, das Bild dafür, dass sich eine KI-Einführung nicht an alle gleichzeitig richtet, sondern Gruppe für Gruppe.
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Drei Stickies pro Person und Tag auf einem durchgehenden Miro-Board: mitnehmen, ausprobieren, offen.
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120-Minuten-Modul zu Voice-to-Text: Tool, Studienlage, Recherche in vier Gruppen, Synthese und Transfer.
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